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联想35年柳传志总结出的18条管理心得

 从最初的一个小传达室,到如今横跨多个产业的联想集团,柳传志和他的联想已经走过35年。

无论是退休还是复出,柳传志始终都在为联想创造强有力的后盾。从1984年创办联想到如今退休,柳传志留下的不仅仅是财富、联想这个品牌,还有诸多值得学习和研究的联想管理经验:

“以数据标注师为例,最底层、最简单的工作其实也是劳动密集型,比如进行打码、拉框、标记图片等操作,只要拥有初中或职业高中以上学历就能完成。知识技能高一点的则可以做数据分类工作,再高一点的就可以进行数据分析。”何伟说,在数字产业内部也构建出了一套从上到下的体系,既有低门槛又有高门槛,数据标注就是人工智能产业链上的劳动密集环节。

6、在该发力的地方要义无反顾。联想如果不是当年部署做投资,今天也会面临比较尴尬的境地。

15、企业里的一把手和下边的员工之间是大发动机跟小发动机的关系,你所带动的就不是齿轮,不是螺丝钉,员工也可以成为一个发动机,而且能跟你同步。做到这样,这个企业活力就非常大了。

17、光能把事情做好的人是不够的,所以联想强调要能干会说。说本身不光是口头表达,而是善于归纳,这样的人就会得到重用。

4、联想是联合创办的。当时,我想要的是管理权,而不是所有权。这是为什么呢?这是因为创业的初衷是测试你的能力,因为我已经被困在一个笼子里很长时间了,我好不容易能够去执行,所以重点是管理。

对何杨来说,英语教学视频里的“许多知识点未必有流量,但有用、有趣”,他对优质内容的创作决心来自于“要把最纯净的发音带给各地孩子”。

在朋友眼中“满世界飞”“薪资以小时计算”的咨询师何杨(化名),近一年多来才觉得人生“真正丰富起来”,在仅有的业余时间里,他是一名英语教学博主。因为拥有标准的美式发音,这名新西兰籍华裔的第一个英语教学视频就获得了一千多个赞。他后来的粉丝中有不少是中学生甚至是来自山区或农村的孩子。

12、一个企业如果想让员工热爱企业、好好工作的话,需要做到两条:一个是激励,有长期激励、短期薪酬等,这个就不多说了。我想说的是文化,一个企业的文化建设对企业来说是不得了的事情。

5、要把5%的希望变成100%的现实,因为是5%而不是1%,说明还是有一定希望的,就要坚定不移地把它做成功。

16、联想做到今天,在很多领域都很成功(联想通过投资进入了众多领域)的原因,就是一把手要深刻到自己在企业里面的作用如何,如何选定一把手这个非常重要。第二点更重要,当选中了以后,我们舍得给人平台,而且这个平台不只是业务,要有物质和精神双方面给他机会,民企一般老板也没有我们这么舍得的,比如我给你提供大的行业背景,给你提供钱,告诉你们怎么做,一般人就让你们做职业经理人。正是这套机制,有了这些一把手,才可以远离“具体事务”。

1、管理三要素:搭班子、定战略、带队伍。

全柬华校学生“大使奖”现场作文比赛创办于2001年,已成为柬华文教育的品牌和在柬华校竞相展示教学成果及学生施展才华的重要平台。(完)

这份价值感在刘斌那里被解读为“对内容负责”,“一些滑板店铺或教练会在发布的滑板视频里招学员或卖滑板,但我只希望和大家分享我在初学滑板时的经验教训”。一年多来,这位学滑板近10年的博主常常收到感谢,不少评论都说“因为碰到你,我在新手期少摔了很多次”。

普遍印象中,由于数字化技术的发展,人们获取知识渠道增多、能力提升,过去从事的部分劳动密集型岗位被替代或提升为技能型岗位。但最近一次调研却让何伟看到了某些产业内部新出现的岗位分层与体系分布。

无论是源于擅长,还是忠于热爱,这些不同行业的年轻人聚集在了生活社区平台、视频平台。在笑称自己“搬砖”之余,他们找到了新的“工作场景”与“职业方向”,在表达自我的同时也以新的方式实现自我价值。

9、一件事情做完以后,成功或者没成功,尤其是没做成功的,我们预先怎么定的、中间出了什么问题、为什么做不到,把这个过程梳理一遍,才能吸取经验教训。

中国信息通信研究院(以下简称中国信通院)数字经济发展与就业研究团队经过调研发现,数字产业内部分层清晰,低门槛的就业形态也开始释放大量就业机会。“拥有初中或职业高中以上学历的从业者即可进行最底层的标注工作”,该团队一成员介绍,现在的一些乡镇和村里,不少从事最简单数据标注工作如打码等的人只需要会操作电脑。

如今,仍旧常年出差的何杨愿意挤出时间,一次录七八条视频,“每条视频换一件衣服,要装作是不同天录制的,还要打招呼‘今天又见面了’”。刘斌则在与粉丝的互动中更增加了对滑板文化的兴趣。

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收获学生粉丝喜爱的还有设计师奇雯雯(化名),她在平台里的身份是美术老师。她的学生粉丝不仅跟着她的手绘视频学绘画,还不断发来习作催她“批改作业”。将爱好发展为第二职业的还有滑板博主刘斌(化名),他的本职工作是名航空乘务员。

近日印发的《关于促进劳动力和人才社会性流动体制机制改革的意见》就强调,要统筹发展资本密集型、技术密集型、知识密集型和劳动密集型产业,创造更充分的流动机会,发展新一代信息技术、数字创意等新兴产业,提供更高质量的流动机会,同时加快高层次技术技能型人才培养,激发流动动力。

据介绍,今年共有22所华校827名学生报名参赛,其中,专修组103人、中学组368人、小学组356人。

“我们的研究团队连续两年关注数字经济发展与就业,并发布相应白皮书,但大家更多关注数字经济的发展状况,很少看到其对就业的影响。”中国信通院政策与经济研究所副所长何伟用“就业结构性调整与就业质量提升”解释数字经济发展对就业市场的改变。

技术的发展带来就业结构的调整,丰富的就业可能正向“斜杠青年”(选择拥有多种职业和身份的人群)倾斜。在数字经济的发展赛道上,兴趣与特长延展为他们真正的第二职业,甚至以多种形式反哺本职工作。

奇雯雯收到的正向反馈则更加多样,“美术老师”的这份第二职业甚至反哺了她的本职工作。在和粉丝的互动中,一直想创立自己设计师品牌的奇雯雯收获了不少设计灵感与需求反馈,“比起其他创业者渴望的天使投资,这些粉丝给予的才是我渴望的‘启动资金’,我开始懂得如何从用户角度运营内容和设计产品。”

10、一个企业的成败有两个因素十分关键,一是管理层的一把手,就是CEO如何领导他的团队;二是董事会和管理层之间的有效配合。

2、我对管理的理解就像一个房屋的结构一样,房子的屋顶部分是价值链的直接相关部分。

11、带队伍方面,企业和军队是一样的,有三个要点:第一是让你的兵爱打仗,让他们热爱自己的公司和工作;第二是让你的兵会打仗,就是善于工作,包括团队和单兵工作;第三是让你的兵作战有序。

《如龙7》预定于2020年1月16日在PS4平台正式发售,敬请期待。

以数据标注等网络众包新业态带来了更多灵活就业机会,但如何继续提升就业人员的数字技能水平,引导数字人才发展以适应就业结构性调整,仍是不少专家与政府决策者面临的现实课题。

第二段视频中《如龙6》角色韩俊基以及此前获得《如龙7》女优选拔优胜者扮演的角色鎌滝 えり都在本段演示中出场,还有横滨中国帮话事人“赵天佑”(Tianyou Zhao)也有登场。

从追求更多的人生可能出发,这些“斜杠青年”跑上了数字经济的赛道。和过去打零工、做兼职赚“外快”的想法不同,他们更在意多元的人生体验,而平台经济、共享经济等模式也让他们的爱好得以创造更多价值。

3、先把碗里的饭吃好,后积极准备锅里的饭。不准备锅里的饭就往前伸,就是温水煮青蛙。但是吃不好碗里的饭,就没有能力去煮锅里的饭。

8、制定战略的时候,一定要把执行力、把具体的步骤想清楚。光知道想怎么做而没想能不能做到的话,有时候是会出大问题的。

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以该团队研究结果为依据的《中国数字经济发展与就业白皮书(2019年)》(以下简称《白皮书》)显示,2018年我国数字经济规模达到31.3万亿元,占GDP比重为34.8%。2018年我国数字经济领域就业岗位为1.91亿个,占当年总就业人数的24.6%,同比增长11.5%,显著高于同期全国总就业规模增速。其中,第三产业劳动力数字化转型成为吸纳就业的主力军,第二产业劳动力数字化转型吸纳就业的潜力巨大。

13、做事的时候,如果要定规章的话,要先简后繁,不定则已,定了一定要做到,做了就要非常认真地执行并宣传。

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14、一个好的领军人,可以团结好班子,制定好战略,但如果一把手不行,那整个企业就不行。核心在于,一把手本人是不是把企业的利益放在第一位,你如果能够做到把企业的利益放在第一位,将话能放在桌面上说,这个问题就好解决,你就会制定出一系列的规章制度,保证企业不产生这样的问题。

今年“大使奖”作文比赛小学组命题为《我最喜欢的节日》、中学组命题是《我为什么学习华文》、专修组题目是《中国,柬埔寨的真朋友》。

数字经济催生的新模式新业态为小城镇和乡村青年带去就业机遇,也让更多拥有本职工作的年轻人有机会转向自己的兴趣与特长,这其中就有各个平台里的“斜杠青年”群体。

7、希望成为长手指这是对的,但木桶的短板一定要非常小心。

18、对一个企业来悦,核心技术重要,但管理也很重要,否则靠高技术暂时上去了,还会下来。成功的管理是企业发展的基础,而管理失当将是制约企业发展的瓶颈,高科技企业也要抢占管理制高点。民营企业能否做大、做长的根源在管理。

平台里的“第二职业”